- > Startsida
- | Kommunen
- | Färdplan Hofors Kommun
- | Vision
- | Inledning
Senast uppdaterad:
2008-12-16
Ändrad av:
Lena Norrvik
2008-12-16
Ändrad av:
Lena Norrvik
Inledning
Våren 2002 inbjöd kommunstyrelsen till ett Tillväxtmöte för att diskutera kommunens framtida utveckling. Till Tillväxtmötet inbjöds personer med anknytning till olika intresseområden inom kommunen såsom kommunal verksamhet, näringslivet, föreningslivet och regionala myndigheter såsom Länsstyrelsen och Högskolan i Gävle samt representanter för Tillväxtdelegationen.
Tillväxtmötet framhöll följande områden som mest viktiga att arbeta vidare med:
Attraktivt boende - centrum/trädgårdsstaden
Näringsliv
Infrastruktur
Kompetensförsörjning
Samverkan
Marknadsföring/Profilering
Under tiden inledde kommunen ett samarbete med Tillväxtdelegationen, Näringsdepartementet. Tillväxtdelegationens uppgift är att tillsammans med centrala, regionala och lokala aktörer stärka en långsiktig hållbar regional utveckling i delar av Bergslagen, Dalsland och Värmland.
Genom samarbetet med Tillväxtdelegationen beslöts att en omvärldsanalys skulle genomföras. Kommunen valde att omvärldsanalysen skulle göras utifrån perspektivet näringslivsutveckling och av de konsulter som Tillväxtdelegationen upphandlat, valdes TCG Cepro AB från Stockholm.
TCG Cepro AB presenterade en projektplan för genomförande av arbetet. Kommunstyrelsen antog denna och tillsatte samtidigt en styrgrupp som bistod konsulten vid genomförandet.
Omvärldsanalysen som fick namnet "Tillväxt i Hoforsregionen" ,
innehåller utvecklingsbara fokusområden, vikten av olika
samverkansformer för en liten kommun samt framgångsfaktorer.
Den antogs av kommunstyrelsen den 29 september 2003.
Vägen från omvärldsanalys via vision till ett tillväxtprogram döptes till "Färdplan Hofors kommun" och startades i januari 2004.
En strategigrupp med uppgiften att ta fram ett förslag för hur arbetet skulle genomföras, tillsattes med representanter för kommun och näringslivet. Strategin skulle redovisas för kommunstyrelsen i maj.
Tillväxtmötet framhöll följande områden som mest viktiga att arbeta vidare med:
Attraktivt boende - centrum/trädgårdsstaden
Näringsliv
Infrastruktur
Kompetensförsörjning
Samverkan
Marknadsföring/Profilering
Under tiden inledde kommunen ett samarbete med Tillväxtdelegationen, Näringsdepartementet. Tillväxtdelegationens uppgift är att tillsammans med centrala, regionala och lokala aktörer stärka en långsiktig hållbar regional utveckling i delar av Bergslagen, Dalsland och Värmland.
Genom samarbetet med Tillväxtdelegationen beslöts att en omvärldsanalys skulle genomföras. Kommunen valde att omvärldsanalysen skulle göras utifrån perspektivet näringslivsutveckling och av de konsulter som Tillväxtdelegationen upphandlat, valdes TCG Cepro AB från Stockholm.
TCG Cepro AB presenterade en projektplan för genomförande av arbetet. Kommunstyrelsen antog denna och tillsatte samtidigt en styrgrupp som bistod konsulten vid genomförandet.
Omvärldsanalysen som fick namnet "Tillväxt i Hoforsregionen" ,
innehåller utvecklingsbara fokusområden, vikten av olika
samverkansformer för en liten kommun samt framgångsfaktorer.
Den antogs av kommunstyrelsen den 29 september 2003.
Vägen från omvärldsanalys via vision till ett tillväxtprogram döptes till "Färdplan Hofors kommun" och startades i januari 2004.
En strategigrupp med uppgiften att ta fram ett förslag för hur arbetet skulle genomföras, tillsattes med representanter för kommun och näringslivet. Strategin skulle redovisas för kommunstyrelsen i maj.
Strategin kom att innehålla
Förslag till målgrupper för dialogmötena
Förslag till informationsmaterial för dialogmötena mm
Förslag till visionsarbete med politikerna
Förslag till tidplan
Förslag till när tillväxtprogrammet skall kunna antas.
Kommunstyrelsen antog strategin i maj 2004 och genomförande påbörjades därefter.